経営の相談は誰にしたらいいのか？

経営の相談相手に困っている経営者は多い

多くの企業の経営者、個人事業主、事業責任者といった経営を考えるべき立場の方が、「経営」という大きな課題に対して一人で向き合っています。多くの場合、経営者は「事業のプロフェッショナル」であると同時に「経営のプロフェッショナル」であることを同時に求められます。そして経営課題と同じ目線で向き合える仲間がいない、そんな状況の企業も少なくありません。

「経営課題について相談をしたいが相談できる相手がいない」という企業が多いのは中小企業白書において「経営相談ができない理由」の最も多い回答が「相談相手とのつながりがない」であることから分かります。

継続的に経営相談ができる相手がいると経営状況が改善する

中小企業白書において経営相談の効果を見ていきます。定期的な経営相談をしている中小企業は、 経営相談をしていない中小企業より、増益傾向と回答する割合が高く、 減益傾向と回答する割合が低くなっています。 社内外の関係者等から定期的に助言を受けることが、安定した事業の継続に 効果的であると考えられます。

経営相談の相手の第一候補は中小企業診断士

それでは経営相談は誰にすべきなのでしょうか。最も多い回答は「知人・親族」となっています。しかし専門性を考慮すると必ずしも知人・親族が有効な相談相手となれるわけではありません。

中小企業白書によると財務諸表を分析し、経営に活かすことで状況が改善していくことが分かります。

・財務諸表には精通しているが、税金計算のプロであり事業改善は専門外である税理士

・「SNSコンサル」のような一部の作業の専門家

・財務分析と事業戦略、両方を専門とする中小企業診断士

このように考えると財務状況の把握から、事業戦略まで一貫して専門とする中小企業診断士は、経営相談の相手として第一候補となるでしょう。

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リビジョンワークスは代表コンサルはもちろん、所属コンサルの多くが中小企業診断士資格を持った専門家です。また中小企業診断士資格と同時にIT・WEB開発において近年重要視される「アジャイル・スクラム開発の専門家 認定スクラムマスター」など広い知識を持ったメンバーが在籍しております。

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